3月10日，山東三星集團(tuán)召開安全生產(chǎn)月度工作會議。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王明亮，應(yīng)急管理部部長王帥以及各公司生產(chǎn)、安全、動力設(shè)備、行政管理等部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各分公司匯報了近期安全生產(chǎn)、環(huán)保以及消防工作完成情況，并針對下階段工作重點進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。

會議要求，各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，定期組織各類應(yīng)急演練，提升全體員工的應(yīng)急處置能力；要定期對特種設(shè)備進(jìn)行全面檢查與維護(hù)，持續(xù)加大特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格特種作業(yè)管理流程；對外來施工、外來車輛以及人員必須嚴(yán)格執(zhí)行報備、審批流程，明確現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人；各相關(guān)部門要著力加大作業(yè)場所的治理力度，優(yōu)化完善管理體系，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場管理再提升。

此外，會議重點強(qiáng)調(diào)，加快落實“6S” 管理工作要求及相關(guān)整改安排。各部門會后開展自糾自查自改行動，將“6S” 管理理念深入貫徹到日常工作中，切實營造良好的工作環(huán)境，持續(xù)提升工作效率與安全水平。

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